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管件先生的博客

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【转载】实施多品牌战略  

2015-08-20 14:07:22|  分类: 默认分类 |  标签: |举报 |字号 订阅

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本文转载自管件先生《实施多品牌战略》
       多品牌战略科龙的前身是广东顺德一家靠 9 万元起家的小乡镇企业,生产单一品牌 “容声牌”电冰箱。 1992 年,科龙开始自创品牌,另一主导产品“科龙”空调问世,公司名称同时更改为广东科龙电器股份有限公司。随着企业向规模化、集约化方向发展,“容声”冰箱连续 7 年全国销量第一,“科龙”空调也连续 5 年进人全国销量前 5 名,两大支柱产品均成为行业的“尖子”。面对这样的战绩,科龙集团的决策者因为宣传力量上的分散和品牌形象统合的困难毕竟不是轻而易举的事情 19 %年 7www.mcjzkj.com 月,科龙 H 股在香港上市以后,一直成为走势强劲的龙头股。同年,科龙在日本设立研究所,始终保持与世界先进制冷技术同步。紧接着,科龙在辽宁营口、四川成都两地设厂,与广东顺德的总部形成三足鼎立之势,强化了在全国冰箱行业的龙头地位。随后,科龙与日本三洋公司合作推出了“三洋科龙”冷柜, 1998 年又与一桥之隔的“华宝”空调强强联合,四大品牌的格局基本形成。与我国的海尔、长虹等名牌家电企业的单一品牌战略不同,科龙在实践中形成了多品牌战略。科龙实施多品牌战略,主要依据在于: ( l )科龙的多品牌路线是随着企业按照市场规律在实践中的发展自然形成,而不是人为规定的; ( 2 )科龙的四个品牌均有各自不可取代的竞争优势,其中有三个已经是全国名牌产品,没有必要、也不可能用其中一个品牌去取代或统一其它三个; ( 3 )国际上有许多品牌的成功先例,如美国的宝洁公司、德国的西门子公司等; ( 4 )实施多品牌战www.hbwrgy.com略是企业迈向国际化、争创国际名牌的需要,是科龙“全球战略”的组成部分。科龙集团总裁王瑞国认为,多品牌战略的确立,是科龙实施“全球战略”、争创国际名牌的需要,是指引科龙集团迈向国际化、现代化、高层次发展的战略性和方向性的重大决策。人们在期待,也预祝科龙的多品牌战略走向更大的成功。
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