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管件先生的博客

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【转载】大型法兰工厂管理者要知道沟通  

2017-05-28 12:19:09|  分类: 默认分类 |  标签: |举报 |字号 订阅

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          上下不通气儿这样的一个大型法兰工厂是做不长的,即便是坐长了也是死不死活不活的一个状态,不会说把这个法兰工厂做的那么的生龙活虎的。大直径法兰工厂的管理人员要做到刚柔并济严宽相济赏罚并存。吃过大型法兰工厂的管理,这是一门艺术,这门艺术要玩儿好了,不然的话只知道特别的柔弱,和员工打成一片,到时候没有一点的威信在里边,让员工不知道对自己有一种敬畏的感觉,这样也是不行的。如果说大型法兰工厂的管理人员一味的特别的刚强,什么事情独断专行,也不给员工说话的机会,让员工看见自己就是怕扣工资,就是怕被开除。这样的一个怕当头这样的一个管理也是不行的。要做到有功则赏,有过则罚,赏罚分明。并且呢,凡事对事不对人。要知道沟通,要知道一个大型法兰工厂的管理人员不是靠着你去一线,不是靠着你去车间里边加工法兰,让你做一些体力活,要让你懂得如何驾驭自己的员工,如何的厚待员工。大型法兰工厂的管理人员要有一种语言的艺术,做到用赞美来帮自己做事情,这是一个先扬后抑的艺术。大型法兰工厂的管理人员呢,是一个好的伯乐,要做到看到员工的长处,多发掘出自己对路的员工来,这样的可以给自己的工厂里面多有更多的一些人才的出路。如果说一个值得泽马只知道责罚这样的管理人员,他有的时候尽管他管的一个车间或者管的一个工厂感觉到还可以,但是呢,从成功的角度上来说,他绝对不是一个完美的管理人员。赞美是对员工的工作的一种认可,是对大型法兰工厂的工人的劳动的一个尊重,别管是销售的人员还是说一线的车间里面的加工人员都是要一视同仁,都是要做到赏罚分明的。 
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